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姓名： | 安森 |
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领域： | 人力资源 企业战略 其它类别 |
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地点： | 上海 崇明 |
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签名： |
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我的课程列表
总裁执行模式 2008-12-05 21:35:09 | 收藏
| 总裁执行模式 《总裁执行模式》集无数的实践精髓而成…… 世界著名的调研机构盖洛普统计发现：“成功的企业，20%靠战略，80%靠执行，战略是重点，是方向，执行则是让重点凸现的关键。对于大多数企业来说，并不缺少战略和决策，缺少的正是将战略和决策实践的执行力。没有执行力，企业的制度、决策都只能是一张废纸。所以，执行力对企业的生存和发展有着至关重要的作用.” |
西点执行力 2008-12-03 09:38:39 | 收藏
| 西点军校执行力 第一部分：西点执行思维 尊重原则———制度第一，能人第二！ 1、一家职业化的公司，是坚守原则的公司！ 2、一个职业化的员工，是尊重制度的员工！ 为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？ 为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？ 为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？ 发展型企业在成功创业后，如何从生存期过渡到发展期的瓶颈？ 第二部分：西点执行底线 结果思维——结果提前，理由退后！ 1、没有结果的执行是对企业的犯罪！ 2、管理者不明白执行的真相比贪污还可怕！ 为什么企业内部存在大量不做结果的员工？ 为什么在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”？ 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工? 为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？ 第三部分：西点执行原则 黑白分明——建立是非对错的标准和界限！ 1、商业中没有好报就不会有好人！ 2、人们不拒绝改变，但人们拒绝被改变。 为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？ 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？ 为什么队伍几倍的扩 |